关于2020年,德力西,上半年度“德之星”评选活动,我们在近两个月内已为大家介绍了“尽责”和“合作”两个单项奖获奖者的先进事迹,本月我们将为大家一个单项奖——“德之星”。

很多知名企业都用作为企业的核心价值观或指导方针,但在不同的企业有不同的内涵释义,德力西,是如何诠释?请您跟着小编走进德力西的价值观。

内涵:“以终为始,用科学的工作方法提升效益”

目标清晰合理,以结果为导向

合理配置资源,将效益大化

计划保障,快速执行

创新工作方式方法,挖掘优化机会,致力提升企业效益

01

孟祥通

目标清晰合理,以结果为导向,不拘泥原有管理模式,严格按时间起草并颁发《商标管理制度》,完善集团制度;关于“德力西联合开关集团”字号的行政诉讼案取得初步胜利;取得品牌保护工作重大成果;诉“上海德力西开关”案发回重审后及时调整诉讼思路,更换代理律师,为重审奠定了基础;对电气三基地及合资公司的商标使用情况进行梳理,支持集团的品牌管理战略;主动承担杭德集团法务条线负责人的工作,支持杭德法务工作。

2

刘 娟

主要负责电器公司的人力资源、行政管理、管理、工会等工作。思路清晰、目标明确,善于协调各方面力量,努力达成工作成果,2019年10月以成绩通过了施耐德供应商RBA审核;注重细节,持续改进,所负责的电器公司生产工作因业绩突出,连续6年获得德力西集团表彰,还被评为温州市“文化建设示范企业”、“安康杯竞赛示范企业”、温州市三级达标企业;善于合理配置各种资源,圆满完成所负责的多个项目,为德力西公司各项管理提供了有力支持。

03

廖大明

工作目标明确,以提升公司生产利益为导向,竭力让每一根每一寸的铜排物尽其用;工作中勇于提出合理建议,节省铜排用量,2019年底北京项目,提出对双电源框架开关的某个排列母线夹稍做移动,此方案节约铜排约40%,为公司节省约21000元;2020年初的北京项目中,对柜体尺寸观察,建议上置改为下置,单台进线柜减少约70公斤铜排,节约铜排成百上千公斤;创新工作方式方法,采用电脑模拟方法测量铜排尺寸,减少铜排用料,大化提高公司利润。

冯杭美

面对突如其来的新冠肺炎疫情,向公司各部门传达政府及公司的政策,了解员工的身体及出行状况,并做好统计工作,为复工复产做好基础;在复工后,及时联系并科学合理安排好全体员工的核酸检测工作,让每一个员工安心上班;明确职责,提前沟通,如对新入职员工,接触中,根据自身经验,详细阐明考勤及社保可能碰到的问题,为新员工提前解除后顾之忧。

05

常 哲

目标清晰合理,合理配置资源,不断挖掘优化机会。提升产品质量、降低成本、完成重大工艺路线转型。φ4钨珠压溃性能从15kN提升到17kN,提升13%;对设备现状进行评估,做好更新升级前期工作;φ4.75钨珠材料利用率从85.2%提升到87.5%,提升2.3%;环类产品脱粘工序破损率从8%-10%降到4%-5%,经与材料供方协调,试验料降到2%;仅用时4个月组织完成了氢气烧结工艺到真空烧结工艺的转型试验;

06

丁 涛

务实地完成了上半年制定的各项任务。在2020年上半年新冠疫情爆发的困难情况下,一直奔波在公司抗疫一线科学有序的防控疫情,安排商户复工复产,减少了德力西公司及商户的损失;疫情结束后,及时安抚商户情绪,挨个走访慰问商户,积极帮助商户复工复产,在上半年没有一家商户退租,并成功租赁西山大部分空置房屋,增加公司收入,提前完成集团公司下达的全年完成出租率95%的任务;通过科学合理规划,一千多平方库房在一个月时间内完成退租和招商,并且在租金方面均有所提高。

07

冯梅花

今年因受新冠疫情跟经济下行压力的双重影响,导致光彩市场各项收费困难,冯梅花确认了今年收费任务后,发动部门同事逐户沟通分析,用时1个月完成建材区租金应收款75%;3月15日,竞争市场的核心商户某品牌老板找到她帮忙解决临时货物存放问题,当时市场没有符合该商家需求的仓库,她迅速对仓库使用情况进行了解,并与原租赁商户沟通调整位置,两天内调剂出仓库给需求方使用,随后迅速与其签定稳定的租赁合同,留住了大客户,保障了公司的利益。

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2020德力西上半年度“德之星”事迹(一)

2020年10月14日

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