2020上半年度德力西“德之星”事迹（二）

小编在上一期为大家介绍了2020年上半年度的7位“德力西”获奖者的先进事迹，今天，小编将再为您介绍7位“德之星”获奖者的先进事迹，让我们一起看看他们是如何以终为始、合理配置资源、创新工作方式方法、挖掘优化机会、提升企业效益，持续实践德力西的价值观。

01孟勇敢

勇于创新，乐于奉献，加班加点研发新品，缩短了新产品面市时间。2年内，成功开发的11个系列开关电源全部取得CE证书，申请发明和实用新型各1项；设计开关电源专用检测台3套，专用检具3套，一次同时老化96只产品夹具4套，组装自动检测老化系统一套，生产效率提高100%，产品技术性能检测合格率达99.98%；技术过硬，一种出口乌克兰的开关电源原本从设计到成品需要3个多月，他想方设法只用了15天时间就设计并试制20只个性化样品，赢得了潜在客户的出口订单；在降本节支过程中，他配合采购部门做好零部件定价谈判，使产品零部件平均采购成本下降30%。

02潘志明

入职德力西以来，从生产基层做起，一步一个脚印，逐步成长为六公司的一名管理干部。任职期间，他通过调整生产布局节省空间、优化工艺流程减少等待环节、提升物料中转效率等，使生产效率提升了近30%；2020年年初，为有效应对突如其来的新冠疫情，抓紧做好复工复产，他赶回公司安排生产计划，在用工不足时，他放弃休息，主动补位，与一线员工奋战在一起。功夫不负有心人，截至2020年6月底，六公司产值同比增长6%，经受住了疫情的严峻考验，初步实现了“两战赢”。

03孙 红

目标清晰明确，实时改善改进工作方法，竭力完成工作任务，以促进企业从事生产经营活动为导向；合理安排工作，包括记录款项结算和合同履行结果等方面信息，避免不必要的损失；快速适应公司人事调整，主动承担原本两人的工作量，任劳任怨；销售量翻倍及工作量大幅增加的情况下，及时改善工作方法，完成工作任务；创新工作方式方法，配备两台电脑，有条不紊，做到当日事当日毕。

04王腾飞

为保障德力西公司外贸销售业绩达标做出重要贡献。菲律宾政府招标项目任务重时间紧，他以尽可能多地拿到项目份额为目标，走访五金展和广交会，通过网络联系众多供应商，加班加点在短期内报价并完成项目送样任务，为项目贡献货值达300万元；创造性想办法解决工作困难，比如客户要求的样品款式为国内没有的款式，供应商也束手无策，他没有就此放弃机会，通过查阅资料及在国内供应商的技术配合下，成功地满足了客户要求；疫情后跟进供应商生产走访了山东、浙江、广东等地的几个供应商，帮助供应商更正错误、产品细节，确保产品保质保量如期到达客户港口。

05秦红哲

结果导向，创新管理模式，在推动公司规范运营和管理提升方面做出了贡献。协调、组织梳理优化公司9大业务板块119项子流程，提升业务流程规范性和适用性；创新性地组织开展年度经营计划编制与跟踪工作，推动公司在整体管控、过程管理、数据收集等方面取得了较大突破；组织完成环评验收，有效降低企业经营风险；组织修订《人力资源管理办法》等多项制度文件。

06谢宝玉

主动了解公司业务运作模式，从财务管理视角发现业务中存在的问题、漏洞与风险，并及时与业务人员沟通解决问题的办法，从而降低公司利益受损的可能性，助力公司业务转型升级；通过实行周计划、月预算的资金管理模式，及时准确地获取各单位日常经营中的资金需求，降低营运资金占用量，提高资金利用率；税务会计离职后，临时负责公司税务工作，梳理并更正之前年度税务申报中的差错，及时办理退税手续，避免公司利益受损。

07鲁华琼

入职以来一直负责市场上管理难、收费难的区域，不畏困难，每月超额完成收费任务，将往期累计的水电欠费缩小直至清零，得到公司上下一致好评；在新冠疫情期间，她将所管区域内435户商户进行全部摸排，将手资料及时反馈至德力西公司；在复工后一个月内，想尽办法，100%地完成物业服务合同的及时签订；在今年各项费用收取难度更大的情况下，克服困难，加快收取进度，4月中旬，管理区域的自有资产租金已绝大部分回笼，较以往同期租金回笼率提高将近一倍。