2020上半年度德力西“德之星”事迹（三）

在近三个月，我们每月围绕一个价值观单项奖，为大家介绍2020年上半年度“德之星”获奖者，他们在今年抗击新冠疫情的战斗中，众志成城共克时艰，严防死守杜绝内患，加班加点创造效益，践行,德力西,价值观之道：以“尽责”心、“合作”意、法，追求达成效果。

本期是2020年上半年度“德之星”获奖者介绍的一期，让我们再来认识下德力西的价值观是如何在德力西的经营发展全过程中渗透，内化为员工的内在认知，外化为员工的集体行为！

薛光莉

自担任组长以来，用心统计分析每道工序所需的时长，考核组员的生产技能，根据每位组员的特长合理分配工序任务，充分调动了组员的积极性和创造性，实现日产量增长50%以上，产品质量一次交验合格率达99%以上；在今年年初复工复产期间，积极动员组员返岗，多次和组员一起加班到晚上11点，为保障及时交货做出了贡献；在保持质量的前提下，她所负责的装配二线今年第二季度产量比去年同期增长20%以上。在工作中坚持结果导向，目标清晰合理，资源配置得当，模范践行价值观，实现了公司效益大化。

张 挺

现金流管控、成本控制管理和各项财务资料分析各方面工作井井有条，以提升企业效益为导向；明确电线行业产销量大、材料占比高、毛利率低等特点，加速资金周转；日常工作计划有序，快速执行，包括结出每日余额报告，催收未回笼款项，为现金流管理提供数据支撑；掌握产品生产工艺流程，核算成本；深入车间，与操作员工探讨节省原材料的方法；创新数据整理工作，财务内部形成核算流水线，克服财务数据事后体现的弊端的同时推动管理层决策。

张 叶

20年风风雨雨，在配电柜设计的岗位上不断进步，提高工作效率，以实现,德力西,公司利润大化为导向；明确工作目标，制定计划，执行，包括深入了解项目，掌握制作要求，分析图纸和技术文件，解决技术问题；注重团队的力量，善于发掘技术人才；勤于探索更优化方案，在某华东数据中心项目中，审查图纸，梳理问题，及时沟通，提前完成240台B柜的交货任务，并与生产阶段服务车间及时沟通，善始善终，为项目快速出货共同努力。

王 旭

以结果为导向，合理调动和配置车间人力和物力，使命必达，极大助力企业发展；以效益为中心，围绕改进工艺和提升品质的思想，加装高温老化房，有效提升了产品一次合格率；受2020年疫情影响，订单突然激增，迫切需要提升产能，他扎根车间，按轻重缓急制订生产计划，带领车间员工全力投入工作，2020年上半年同比产量增长30.79%。保证了订单交付，完成了,德力西,公司布置的任务，经受住了考验，为公司实现全年度经营目标做出个人贡献。

张 斌

发展客户，信保订单共计20笔，同期对比业绩增长率为196%；2020年销售方式也从传统售点模式调整至为客户制订完整的解决方案；拓宽了销售产品类型，在公司现有中高端产品线基础上，丰富了以OEM为主要服务形式的中低端产品供应链（尤其是断路器、配电箱、开关插座和电表），帮助提升集团外贸在行业内的工贸综合硬实力。

王清明

设计考虑项目快速执行和计划有保障，目标清晰、执行力强，以结果为导向。独立负责4个平台项目的开发和维护，在完成SN功率提升的同时，不断自我调整和快速执行，负责国产化项目的研发，项目交付及时率；通过变压器分离设计方式和批量线圈投板方式，提高模块产出效率和提高产品样品及时交付率，降低了设计成本，提高了产品研制效率。创新交付方式，符合价值观。

叶 菁

2020年上半年的疫情防控，她快速执行响应集团和公司领导的指示，召集下属公司建立防疫工作小组，制订防控实施方案，并组织线上防疫工作汇报；为杭州,德力西,大厦和公司能早日复工，克服没有人手和只能两天出门一次的困难，一人独立采购防疫物资、准备复工申报材料、建立防疫防控台账、对接政府现场审核等，公司于2月14日复工，是杭州市同类型复工的企业，为大厦复工及公司开展经营提供保障，充分体现了价值观！